2017年是江河房地产业集團的元年，成为同一个组织技术人员精筒的集團化方法新精英团队，在新的挑战身后，享受了凹凸凡的一年下来。

    回想来往，房地产公司实业死死地围绕着“去化库存量、搞活资金、严查问题、改革创新成长 ”的总体经济运作符合要求，坚持学习成绩始终坚持产品于的管理，原则于监督制度，运作于超一线，行业于学习成绩，交流技巧于技术，即便说了那些地基性的运作，但还具有着较多的期待和缺点。

    一月21日，山川房产公司实业开幕了2009年做工作计划怎么写会，房产公司实业品牌成員动员參加。会仪由房产公司实业董事会成员长王君一支持人。

    此项联席触摸会议是以“比对的目标找寻相差太多  优化鼓劲栉风沐雨前进”为重题，联席触摸会议完成“摆真实、亮技巧、你我他述职、三个简评、一一通关”的的方案，一个人总结以前年的一个人得失一个人得失，定性分析诱因、找到相差太多、开药方、的努力奋斗改善。完成无记名选票评测的方案为每段一个人通过360度的评议测分，让用户 掌握学以致用，的努力奋斗优化相互的修修爱本事，为制作好新的年业务夯实根基了根基。

    使用对每项目司之前年多操作的管理现状确定评估和对各个部位门、诸位朋友运转上述职的互评互议，对新的年多运转上相互之间提供的事业觉得和觉得，使都存在的疑问和缺点愈加的合理，新的年多运转上关键点愈加的明显突出，全力的领域愈加的时要，行动克难的思想上也愈加的牢固。

    同一个新的队伍离没开专业技术的管理制度，更离没开协调的合作，互评互议这不仅是同一个有效的沟通沟通和互不自学的阶段，也是相互间相信和相互间帮助的运用。3年的新车磨合与锻炼肌肉，令这位队伍相对融合协调。

    进步规划绚烂的2016，各位纷纷的意思代表将从紧确定控投公司工做规范，抢抓机会，醒神鼓劲栉风沐雨大圆满，能够充分派挥河山公司大渠道的綜合优质，多措并举做到“去化供应量、挖潜股本、严查风险性、创新进步进步”等工做，力求向控投公司交一篇贴心的答题！