2月4日至12日，河山集困监事长程资金周转到甘肃视察调研，集困营运负责人柯为正、企业战略规划管理负责人李宁、企业战略规划品宣部总经理修艳飞陪护。

    调查研究的时候，关键在于切实、深入细致学习地认识地域厂家发展壮大，调查研究组与地域厂家岗位管理及大于技术人员来新一对一采访，并对应认识到的环境与地域厂家承接人来了深入细致学习的沟通。

    4月8日至9日，执行公司总经理两行开赴奎屯，做到考察东湖盛福该项目流程。考察组与鹏天地万物产中级工作管理成员实行座谈交流，进入了解到该项目流程的运营策划条件，并举行了处理决定会。

    7月10日至11日，调研方案组专程去回到喀什葛尔，考查本市行业市场。

    十月12日，深层方案整理会在乌鲁木齐省位置有限新集团司接待室本部开幕。乌鲁木齐省有限新集团司总部门经理曾秋喜作上班小结后，成长 理念运行经理助理李宁、合作经营经理助理柯为同向出席会议考生通报会了这次深层方案条件，对乌鲁木齐省有限新集团司的学习成绩与的存在的状况去了讲解。股东长在发言稿中是需要求，乌鲁木齐省有限新集团司要围绕着 成长 的六个内在三要素：贸易市场、服务平台、品牌去深入开展上班。他认为说，位置有限新集团司要融入在工作中合理，慎重论述合适是需要的成长 形式。

    在疆前几天，执行老总还到要素开建内容熟悉实际情况，并与这个行业管理者科室及业务员合作方式组织去了有效沟通和交换。