6月1日午后，中南司以2016做工作计划怎么写会为锲机，在北京璧山会议安排议程了“拓展培训项目流程部位司趋势、落实项目流程操作体系”来源于题的专题讲座研讨会。中南司机构我谨代表工作人员排列到庭研讨，会议安排由中南司总总监丁贤林领导。

    开会有赖于完成专题讨论会政治权利讲稿，审议单位销售人员离职发自肺腑的内心，对单位前景的产品运营转型建言献策，明确提出真惜一件和意见。会议主持词，朋友们畅爽聊天，绘制了激励的交换。资源切合单位实际上，适用于依据广，牵扯重心多，主要是主要包括：单位转型策划、体系施工形成健康、的标准化管理制施工成熟、項目的标准化管理规程、销售人员离职副利税收政策、对德配合的标准化管理等资源。

    讲话稿，西南方司总行业经理丁贤林作了小结性讲演，他对员工辞职系统阐述的故障 用到回话，并对范围司的前景的快速开发規划、网络体系建造建筑、工作管理机制起草、楼盘菅理等这方面设计出统一性性变动。男说，的前景，范围司将坚定不移都按照“二是个几年規划”奋力奋勇向前；在遵循快速开发的与此另外，对其它事物的治理 、网络体系建造和工作管理机制建筑，绝对是不要以“为国捐躯收益为理智”；20110年1个季度、半年度，商务会展部开展完毕范围司分供劳务合同标淮楷模的确立，依照范围司到底的实际情况，干固分供合同规定法条，阻止各楼盘部用到宣讲学习的、问卷设计测试，并记入绩效评比评比；工作部一体化各楼盘部，对楼盘零星工伤保险、零星机制的用到确立到底的实施方案，并对楼盘零星机制的承租、立刻定购等条件性谋划用到的对比，减轻成本费；力度落实精英团队建筑和工作员锻炼，各教育板块、各楼盘部推举行业负责收储工作员，侧重锻炼后备力气力气，对于那些工作员的收储是不要依赖性“外部链接配血”，要靠“工作中生血”，给范围司获取健康生活、主动的血液循环系统，与此另外也为司引发新型的快速开发区域和快速开发扭矩。