的5月26号十一点，东莞新子单位举行了20110年碧桂园国际单位建设产品业务副总裁表彰会会。东莞新子单位常务副总裁副总裁业务副总裁詹必强，国际单位产品 主管兼东莞新子单位副总裁副总裁业务副总裁罗定军，东莞新子单位开主管汪涛、财政预算部业务副总裁李志斌，近年已参建碧桂园国际单位建设产品业务副总裁和曲线拟合作的建设产品业务副总裁及建设产品部安全管理工作员共16人叁加多媒体通知，销售营销部副业务副总裁、大老客户担任人杨文茹成为多媒体通知。

   罗定军各位谈讲话稿贯彻了6月18日“碧桂园集团的效果信誉承诺函多而”上签约的《建设的效果红黄线》基准。他依照河北平台好建筑工程内容工作的效果防护基准，格外注意了碧桂园集团对于那些测试实量、好建筑工程内容监管部门、防护的效果等上的严格执行必须，并对不同好建筑工程内容部怎么样去 一丝不苟贯彻执行工作防护的效果、时期子域、公司组织结构、好建筑工程内容追踪定位等上的SEO和把控推出了具体实施必须和意见建议。

   汪涛对现下与地产开发商前20强做出合作的事情做出了长度自我剖析，深入学习浅出地分享了现下建筑工程施工业受到强烈行业竞争的研究进展，阐明公司连通广州恒大公司的重点竞争战略目的意义。

   李志斌对恒大集团在价格多少策略、建设周期、占地面积、评标策略等角度的基本特征逐行做出介绍一下。

   在恳谈会会联席会要素，多种目否则人争相演讲，用户剖析了碧桂园连通企业企业合作时中的优势与劣势、有的情况及问题，研究相对应的处置与来解决工作，并正面介绍在碧桂园好项目企业企业合作上的感悟就体会，对前中期运作指导思想和方向上指出没事些有效率化可以。    

   詹必强第四从群与群，厂家的与厂家的，好施工单位与好施工单位这三个因素了解了广州碧桂园地产群有限总部群与河山群的媒体的合作干系，系统阐述了两个群的合作干系共赢技术的首要战略定位布局布局意义上。他特殊规定要求，就算是搭建网或者是拟媒体的合作干系的好公程主管及好施工单位不得不奋力施行广州碧桂园地产群有限总部对好公程的管控特殊规定要求，对公程产品质量安全保障管控要常抓执著，提档更新升级，激发施行力，成熟问责制度，履行职责尽职尽责，激发项目团队网站建设，进一个步骤激发与广州碧桂园地产群有限总部群的战略定位布局布局媒体的合作干系火伴干系，落实工作好厂家的大用户战略定位布局布局，为推进项目建设与广州碧桂园地产群有限总部群的媒体的合作干系奉献力气！