人勤春来早，凡事日相催。6月23日，江山房置业企业的19年度岗位大会通知大会通知，擂响了新半年“催征鼓”。企业的副法人代表长程基金理财、控股企业的企业的领导层及行政部门总经理助理员经理助理员上述的工人、搭建企业的领导层、广西厂家生产经营班子团员及相关专业团体的工人、房置业企业的總部全体成员的工人、哪项目厂家复杂人及重要做作业的工人聚首江山企业的世纪大厦，回首过去2015年岗位，精密部暑19年岗位。大会通知由房置业企业的运营服务经理助理员兼腹黑总裁助理员何巧玲操办。 　　

▲地产行业集团有限公司运营的负责人兼总截助力何巧玲主持人研讨会  

▲房产开发集团电话总载徐友明作业务申请书

　　
　　会上，地产集团总裁徐友明作了题为《创新发展奠基石  奋发有为再出发》的工作报告。报告指出，过去的一年，地产集团认真贯彻控股集团提出的各项要求，紧紧围绕经营责任目标的各项工作指标，以“拥抱变革  持续创新”为宗旨，明确经营思路，把握经营重点。
　　
　　2018年，地产集团的工作稳中育新，部分目标刷新记录；全体员工克难奋进，管理创新更进一步；积极盘活资金，财务管理卓有成效；加强风险管理，肃正源头科学防控；夯实团队根基，人才建设不断完善。一手抓原有项目，坚持“一地一策”的工作思路，寻找突破口，各个击破；一手抓新开工项目，坚持“稳中育新”的发展思路，通过盘活分散的存量资金，抢抓市场机遇，实现开发、施工、销售、物业管理一条龙管控。
　　
　　对于存在的问题和短板，徐友明逐条进行深入剖析，并针对性开出“灵方妙药”。新的一年，山河地产集团将坚守“特色型、效益型”地产发展战略，不忘初心，奋斗为本，坚持“固根基、谋发展、提效益、精管理、聚合力”五大核心，把责任扛在肩上，把标尺刻在心上，把任务抓在手上，以虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲，直面各种困难与问题，逐级分解任务，层层压实责任，圆满完成既定目标。
　　

▲房地产开发群体总建设项目师、建设项目副总段昌龙诵读房地产开发群体人士拟任文档文件  

▲地产开发实业副经理裁王海瑞作岗位汇报情况  

▲襄阳山川水饺创业项目总经历王文波作运行汇报会

　　
　　会上，地产集团总工程师、工程总监段昌龙宣读了地产集团有关人事任命决定；地产集团副总裁王海瑞、襄阳山河世家项目总经理王文波先后作了团风山河万里、锦绣山河两个项目及襄阳山河世家项目的工作汇报，直面瓶颈问题，列出解决方案，2019“作战图”思路清，举措实。
　　

▲订立地产开发投资集团2018销售方向责任心状  

 

 

▲签订合同基本目2020年企业经营最终目标义务状

　　
　　会上，签订了地产集团年度经营目标责任状，各地产项目年度经营目标责任状。
　　

▲执行法人代表程如今投资理财讲话稿

　　
　　董事长程理财发表重要讲话，他指出，山河集团一路走来，从小到大，从弱到强，能取得今天的成功，靠的就是坚守“勤恳诚信   惠人达己”的核心价值观，秉承诚信履约的契约精神，在创优夺杯方面实现“品质山河”；坚持“能力有多大，舞台就有多大”的用人观，践行“在创新中坚守”。
　　
　　如何“在坚守中创新”？他说，创新是企业永恒的主题，地产集团要切实做到“三看”：回头看，回顾总结成败得失；左右看，对标一流企业；向前看，看机遇、看趋势。他强调说，无论是个人还是企业，方向正确，目标才能达成；方法正确，目标才有意义，希望地产集团要学会总结、分析、归纳和提炼，并从中汲取养分。
　　
　　对于地产集团过去一年在工程、经营、管理等诸多方面取得的成绩，董事长程理财给予了充分肯定。同时对地产集团未来工作提出三点要求：一要注重人才培养，为企业的永续发展提供不绝动力支撑；二要进一步强化执行力，没有执行力，没有科学的审计和监督，再好的团队，再好的制度都等于“纸上谈兵”；三要建立能上能下的用人机制和科学合理的分配激励机制。他说，“众人划桨开大船”，希望地产集团通过科学规范的制度机制，激励一批想干事、能干事、敢干事、干成事的员工在集团地产事业真正出彩。
　　
　　最后，他希望控股集团和建设集团在做好本职工作的同时，全力配合、支持地产集团发展；与此同时，地产集团要进一步细化目标任务，苦干加巧干，咬定目标任务，一步一个脚印地分解目标，为山河集团更优更强的发展贡献智慧和力量。