有一年之计就在于春，谋篇的布置合理时。2月10日，河山控股企业集团电话闭幕17年度事情研讨会，总结会回望201七年度事情，紧扣个人个人目标指引、大问题指引标准化施治，此外进一步细化个人个人目标，召开会议17年度事情。  

　　 　　锦绣河山控投群体每名人群，项目建设群体、房产开发群体经验班子成員參加会议通知通知。会议通知通知由经验运营总监修艳飞领导。  

　　
　　集团党委副书记、工会主席张玉琼宣读了表彰文件，集团领导为获得2018年度优秀高管、优秀部门经理、服务标兵及成长之星的同志颁奖。
　　
　　集团人力资源总监李颖宣读了有关人事任免决定。
　　

 

 

 

▲颁奖典礼現場  

　　 　　控股企业集团网站成员的顶目运转管理企业、资本公司运营贷款自己研究部、集采中间、商管物管、行政性、金融、人工人力資源、策略公司运营、风控系统、内审等企业和职能部门主管人作运转汇报。汇报体验的互相，面对的问题，并融入发展趋势实计，取出进一步能行的彻底解决设计。  

　　
　　控股集团总裁龚卫国作了题为《不懈奋斗  逐梦前行》的主题报告，报告指出，控股集团坚持“服务+盘活+发展”的职能定位，构建完善顶层设计，融管理于服务，集合人力、物力、财力及其他可用资源，全力支持和服务于主体业务的发展；消化解决积案难点，盘活去化存量，扫清发展道路上的障碍；不失时机地寻找和捕捉发展机遇，运用组合手段，增收创收，实现集团业绩持续增长。
　　
　　龚卫国逐一分析发展过程中存在的问题和矛盾，并提出2019年工作要求：战略运营部要把好“方向盘”，人力资源部要打好“主动仗”，办公室要精耕“责任田”，财务部要掌控“总开关”，风控部要架起“高压线”，项目管理公司要唱好“重头戏”，商管物管要推出“组合拳”，集采中心要弹好“多重奏”，企宣部要传播“好声音”，审计监察部要扎牢“篱笆墙”。
　　

　　报告模板还联系团体的建设、房地产、投公司融资五大的业务员板块业务员，对商家的未来成长趋势及成长领域去了理智讲解。龚卫国提出，制造产业长青的两百年老店，要凸出业务领域，健康生活连续扩大，营业收入的能力更强，财务会计完成指标良好，深得雇主信服。再说，要作为这样的的商家，应该制造即使含有铝加工坚韧的高道德素质技术团队，为商家快速发展升到、最快成长带来了坚如磐石支承。  

　　 　　大会主持词，解除合同了股份集团公司简介今年度生产营运梦想工作状、各基层单位和单位部门今年度生产营运梦想工作状，清楚了新几年的拼博梦想。  

　　
　　董事长程理财对控股集团2019年工作报告给予高度评价，对各部门的工作给予充分肯定，同时针对发展实际，为新一年实现更好更快发展提出了具体要求。
　　
　　他说，我们要秉持“发展是解决一切问题的根本”理念，在行业发展的大环境下认清形势，抓住发展机遇，因势而变，积极寻求适合自身发展的道路，有为方能有位。他要求，建设、地产、投融资三大板块要在良性竞争的同时加强配合，形成发展“铁三角”，保障企业行稳致远。
　　
　　“我们的目标要达到，我们的目标也一定能够达到。”董事长程理财勉励集团上下，务必一步一个脚印，以踏实恳干的作风努力实现既定目标，向新中国成立70周年、山河集团改制20周年献礼！