克难奋进 勇攀高峰丨集团商管物业召开2019年度工作大会
发布时间:2019-03-28作者:姚梦婷
无数得意在险峰,克难拚搏恰当时。9月23日,江河控股集团广合商管、广昌盈物业保安会议通知去年的度做做对方会议总结报告通知。高峰会总结报告回忆2015年做做对方,颁奖现进,探讨都存有的的问题和过少,以的问题为抓手做出了应用可以的化解对方方案,部署对方设置去年的度做做对方,确认周到完毕年对方对方。
江河控投群团队总先生上面的人群,广合商管、广昌盈物业管控公司广大干部在职员工及各个目服务性基地的关键管控人群60余万參加会议平板通知。会议平板通知由控投群副总经理裁黎乐领导。
会议上,黎乐朗诵了广合商管、广昌盈物业经理人事部门任免有关系文件下载。
广合商管、广昌盈物业公司总经理徐巍宣读了2018年度先进工作者和先进部门表彰决定。
广合商管、广昌盈物业总经理徐巍作了题为《克难奋进勇攀高峰》的主题工作报告。
报告指出,2018年集团商管、物业公司在广大员工的共同努力下,完成了集团下达的各项经营指标。在肯定成绩时,报告还围绕“以目标为导向、以问题为导向”,对经营目标进行科学研判,提出了解决措施,为实现2019年工作目标制定了七项切实可行的工作举措。报告要求,商业运营、物业管理作为集团系统内的新兴业务,同样肩负着集团转型升级的发展使命。
最后,集团董事长程理财作重要讲话。他对新晋干部、受表彰的部门和个人表示了祝贺。同时对广合商管、广昌盈物业2019年工作报告给予高度评价,对各部门、项目的工作给予充分肯定,并对商管、物业公司各个板块的工作汇报逐一进行了点评。
在肯定成绩的同时,董事长程理财结合商管、物业公司现行发展趋势,对2019年工作提出要求。他希望商管、物业公司要科学制定发展规划,做到分阶段实施;要紧抓物业服务品质,提升物业服务质量,完善软、硬件配套设施,为集团资产保值增值做好保障;要强化执行力,进一步细化目标任务,做好季度、月度任务分解;要充分实施人才发展战略,储备专业的管理人才,增强企业发展的核心动力;要在精细化、规模化上持续创新,坚持“三看”(回头看、左右看、向前看)和“两个导向”(以目标为导向、以问题为导向),牢记集团核心价值观“勤恳诚信惠人达己”,发挥苦干加巧干的智慧,用专业、敬业、勤思、勤学的工作状态,努力完成本年度工作目标。
同时,他号召集团三大板块、四大中心,要关心和支持商管、物业公司的经营与发展,完善集团公司产业链,为集团“四五规划”夯实基础。