4月14日，山川群体（华东）限制责任有限新子公司在广州中悦酒店宾馆拉开帷幕2020第一次季度、半年度建筑业务管控技术培圳。华东责任有限新子公司总营销营销经理丁贤林报名参加逐项开训谈话，责任有限新子公司建筑业务部、安全性卫生部、各要建业务、各事業部员工辞职共70余名报名参加了技术培圳，技术培圳会由安全性卫生部营销营销经理张波成为。  

　　
　　总经理丁贤林说，企业的发展靠团队，团队要提升效率，就要加强学习培训。工程板块要提升履约标准、加强资源建设，做到精细化施工，还要增加智慧工地的投入，提高管理效率，解决民工实名考勤工资发放，实现风险可控。
　　
　　安全部经理张波围绕住建部令[2018]第37号、建办质[2018]31号文件和重庆市即将出台的《危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》进行了培训，重点解读了新规在专项方案编制、审批、论证程序、技术交底及施工单位处罚标准相较住建部令[2009]第87号文增加、修订的内容，围绕重庆市地方实施细则关于危大平台网上流程运用作了深入的讲解。还从双重预防机制概述、风险分级管控体系、隐患排查治理体系、双重预防机制常态化四个方面进行了双重预防机制解读培训。
　　

　　工程建设部缪崇明切合四川市发放的资料，对四川市“聪明现场管理制度”的活动推广广泛应用艰辛及进展必须推进清楚析。切合东南集团公司在2017-2017年推进“聪明现场管理制度”选用的成就，对该项目聪明现场管理制度客服专员推进了“聪明现场管理制度”用必须的系统性学习培训。  

通过扫描二维码在线答题 　　 　　技能指导內容成功后，开始了直播技能指导考察。为推广无纸化生态办公楼，第一次 实用了的手机做题，做题后电脑自动转化成考察问题。马上又，列席专业人员开始了至于农民工实名认证考勤管理的交流活动探讨。  

　　
　　此次培训为西南公司响应2019年重庆市全面开展“智慧工地”运用奠定了人员基础，让项目技术负责人、专职安全员了解了危大工程在方案编制流程、技术交底、验收、检查等方面的管理重点，加强了双重预防机制关于风险分级管控、隐患排查治理的认识，为西南公司提品质、强管理、防风控做好有力支撑。