会上，广东公司总经理陈泽龙发表讲话。他表示，一家优秀的企业必须要有完善的管理制度，管理制度必须要有监督和考核才能更好地执行下去。公司只有在保证工程质量和安全的前提下，完善内部的考核管理制度，才能不惧外界的竞争和挑战。
　　
　　公司常务副总经理刘永国、副总经理刘立新、财务总监韩青虎以及采购部经理邹贝分别就各部门的绩效考核标准及计划分别做了详细的宣贯。公司和各位项目签订了项目考核的管理目标责任书。
　　
　　副总经理刘立新宣布了工程口各岗位职责，并结合集团下发的2019年度目标责任状对各项目部工作从安全文明、进度、质量、创优、技术成果等方面进行了部署，与各项目签订了项目工程管理目标责任状。
　　
　　广东公司总经理陈泽龙充分肯定了公司广大管理人员所做的努力，希望大家在公司改革阶段能一如既往做好本职工作。他分析了公司目前的支出情况，希望各项目按照项目考核标准真正做好降本增效，杜绝不必要的材料损耗和浪费。
　　
　　他说，公司这次推行的绩效考核不仅仅是一项管理制度，也是对大家的一次检验和鞭策，希望全体员工通过这次考核，能够不断地去学习和完善自己的专业技能。只要大家齐心协力，落实好公司的各项制度，2019年的各项指标一定能圆满完成。