编者按:
匠心共筑山河梦,初心不改写华章。在山河集团的建设一线,涌现出很多技术过硬的行家里手。他们注重细节,追求完美和极致;他们一丝不苟,反复钻研和琢磨;他们孜孜不倦,不断探索和创新。
从心系工地的安全卫士王双廷,到勇夺鲁班奖的项目经理陈慧林,自2016年以来,集团企宣部深入一线,近距离采访了近二十位“山河工匠”,记录下他们背后不为人知的动人故事。
工匠精神,薪火相传。正是有了他们,正是有了千千万万爱岗敬业的山河人,山河集团“筑品质山河 成百年基业”的企业愿景一步步从梦想照进现实。近期,集团启动第四届“山河工匠”评选,我们将陆续推出系列报道,敬请关注。
初出茅庐的建筑施工员潜心学本领,风华正茂的项目负责人誓创“鲁班奖”,独当一面的区域公司副总铁肩挑重担,山河建设集团河南公司副总经理詹成义的“每一面”,都拼尽全力,竭尽所能。
工地上的执着小伙
詹成义是一位妥妥的“建三代”。他出生在建筑之乡湖北省团风县淋山河镇,祖父那一代就是做手艺的老匠人,父亲兄弟六人,清一色都是从事建筑行业。
小时候过春节,伯伯叔叔们都从外面回来了,一大家子人围坐一起谈论工地上的事,詹成义觉得新奇极了。从那时起,关于建筑的梦想就在他心中扎下了根。
高考的时候,他毫不犹豫地选择了建筑专业。母亲深知建筑人的辛苦,心中有些不忍,但看到他坚定的眼神,想要劝阻的话始终没有说出口。
2006年大学毕业后,詹成义加入山河集团,他主动申请到一线锻炼,担任武汉东湖一号项目的施工员。从跟着师傅学习放线、识图开始,做事的时候,他总是看在眼里,记在心上,不断地钻研琢磨。
被工程团队抽调参加项目检查的过程中,他暗暗留心,对各项目的工程技术资料进行对比、总结,分析方案的严谨性、可追溯性,写了满满几大本笔记,积累了很多理论知识。
时间一长,领导记住了这个勤奋的小伙子。2008年10月,集团派他到荆州负责气象塔项目的技术工作。
气象塔的结构比较特殊,顶部是一个大悬挑的设计,如何在高空中搭设悬挑高支模模架支撑平台成了难题。没有先例可以参照,詹成义查阅国内外的大量相关资料,向专家虚心求教,经过十余次的施工方案调整,才确定了在半空中预埋工字钢、钢梁底部设置型钢桁架作支撑的做法。
“鲁班奖”的幕后英雄
“小试牛刀”时候,詹成义开启“大显身段”。2020时间内,集團学者型该品牌经历马文敏力邀詹成义从事深圳世茂城该品牌技术设备复杂人,随后又主诗当场的管理事情,于此的他尚不够28岁。
施工过程中,万科城四期L栋及地下室工程被集团确定为创“鲁班奖”的项目。L栋是以商务酒店和精装修超高层公寓住宅组成的现代建筑,项目深基坑施工复杂、外立面线条较多、屋面造型独特、设备管线安装复杂、土建与安装配合精度高。
建筑精品的塑造,靠的是真功夫、硬本事。经过诸多施工技术难题的联合科技攻关,该项目完成了三项创新技术、三项省级工法、两项国家实用新型专利。
双空气层节能开放式石材幕墙施工工法是其中的一项省级工法。詹成义和同事一起乘坐施工吊篮上上下下无数次,反复研究细节,优化施工方案,最终采用了内置镀锌铁皮作止水截水层进行组织排水,石材之间不用打胶就能有效防止渗漏,打造了“会呼吸的石材幕墙”。
工期最紧的时候,詹成义的妻子正在孕期,他却很少能够回家。“鲁班奖”申报过程中,孩子刚刚出生,又经历了岳母突然离世,他才搬回家住,然而每天回去已是深夜,只好轻手轻脚地睡在沙发上,后来家里的沙发竟然被他睡垮了。
苦心人,天不负。2015年11月,万科城四期L栋及地下室工程摘得“鲁班奖”桂冠,四年的付出终于得到了认可,詹成义激动得热泪盈眶。
大客户的贴心管家
万科城项目圆满收官后,詹成义在业内成了“香饽饽”。此时,他人生的“伯乐”马文敏已调到建设集团河南公司任总经理。面对众多诱惑,詹成义没有动心,2015年底,他默默地收拾行囊赶往郑州,为集团“逐鹿中原”继续奋战。
其中一期项目施工场区占地面积约15万平方米,场地跨度大,别墅的造型设计复杂,对施工工艺的要求也很高,施工组织、材料运输、安全防护等都需要精心筹划。
他不厌其烦地一再强调安全注意事项,并要求项目管理人员全员皆兵,不间断地对工地进行巡查,确保了安全施工。后来,该项目被评为郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目。
在已交付的别墅区,一排排美式别墅大气简洁,乔灌木结合的绿植掩映其间,7500平方米的景观湖清澈静谧……詹成义告诉笔者,湖底可是有故事的。当时,由于项目开放的节点要求,对景观湖的施工进行了反复探讨。经多方联系,从国外引进了一种新型工艺,将防水毯铺设在湖底,原土夯实,既快捷,又能有效防止渗漏。
甲方负责人说,无论遇到什么难题,詹成义总是千方百计想办法解决,少了很多后顾之忧,工程施工由他负责,就是一颗定心丸。
“双标化”的忠实使者
水利高质近百年计划,防护分娩重于泰山。河山集团网站将持续深入推进“双标化”设计,全面落实防护分娩,升高水利高质,用匠筑精神匠筑建设好品质河山。
去年升任河南公司副总经理后,詹成义对“双标化”有了更深刻的理解。面对整个河南区域的工程管理,他深知肩上的担子有多重。
能不能为了抢进度降低质量标准和安全生产条件?詹成义的回答斩钉截铁:“质量、安全的底线绝不能放松。执行‘双标化’要求,一定要‘严’字当头!”
新承接的项目,詹成义在投标之前就做好“预备动作”,对工程节点提前规划,不仅大大提高了中标的几率,也为后续的项目顺利推进赢得了时间。施工过程中出现任何偏差,也可以根据方案及时调整。
每天召开安全晨会和安全交底会是山河集团的一项“传统”,詹成义把各项目的会议视频收集汇总,逐一“跟踪”。他把分析的情况汇编成文,全面总结了安全生产管理中的难点,提出解决方案,受到集团领导的肯定,并在内部进行经验推广。
对于詹成义来说,山河就是他的家,山河梦也是他的梦想。他和所有的山河人一起,在实现梦想的路上,朝着前方努力奔跑,永不停歇!