11月4日，山川控股公司集团电话会议内容议程2020年几个月运作会议内容，表明上几个月的“成效单”，绘好下几个月的“pk图”，网络化心力打好积极主动仗，心无旁骛全面落实总个人目标。  

　　
　　控股集团全体人员，建设集团、地产集团经营班子成员约100人参加会议。会议由集团副总裁修艳飞主持。
　　

　　大会上，各的单位和团队复杂人各用作了上大半年操作汇报总结会，紧紧地地重点围绕中心站操作，紧紧地自动对焦受众每日任务，汇报总结技术 ，自我剖析不到位，并融合自身的特征 ，变出具体措施可以的操作推进项目建设情况报告。  

　　
　　副总裁修艳飞介绍，上半年集团保持了稳定发展的势头，主要经济指标再创新高，指标完成率和同比增长率情况较好，实现了时间过半，任务过半。各项业务协同进一步加深，市场布局进一步完善，产业结构进一步优化，经营质量进一步提升，客户服务进一步升级。
　　

　　财税咨询中心全权主任对宏观角度区域经济行势和服务行业大环境开始了解析，从信用评估风险投资、周转金经营、财会结转、税务上的根基等方向个人总结了上一段时间财税顺畅的运维现状。  

　　 　　投风险投资事业单位部总管理姜薛价绍了替换成新项目的推进项目建设状态，知道了下阶段骤“投哪些，如何融”的本职工作总体目标。  

　　 　　副经理裁黎乐对商管、物管业务部门范围及政府部门运转的开展业务部门现状对其进行了归纳，业务部门范围进度、处理突出点、事件规划方案均有展示出。  

  　　人力成本资源量运营总监刘敏推断了薪水经营、业绩业绩考核业绩考核、高端科技人员进驻、員工训练等工作方面的制作方法，并放进高端科技人员团队中搭建的新措施。  

　　 　　建成投资集团风控系统副经理黄世刚简括了的风险点工作中管理的新措施、法津公共事务的处理、专项督查工作中的开发客户等现状，为进的一步做实的风险点防范进行基础知识。  

　　 　　审核督查部总总监汪爱武对投资项目服务管理子总部、各个区域子总部、各投资项依据审核情況实施通报会和浅析，并说出合理有效化觉得。  

　　 　　副总经理裁李宁详实深度解读了上一个月运行研究分析意见书，切实发挥运行控制的业务部访谈提纲和风险分析预警系统用处，对投融资管理需求区域、这几种中、商管物管、集采手机平台的运行关键性系统阐述思考问题和建意。时候，对集團“二五”整体建设规划的对象去了回顾与展望和测评，系统阐述“四五六”整体建设规划框架的思维，为集團保证夸越未来发展提拱行政决策保证。  

　　
　　最后，集团董事长程理财发表重要讲话。他说，集团三大板块上半年取得的成绩值得肯定，建设板块的规模不断壮大，地产板块的特色和效益逐渐显现，投融资业务的发展前景未来可期。
　　
　　他指出，要实现持续稳健发展，必须坚持“风控、效益、规模”的理念，加强诚信履约、狠抓质量安全，着力打造低成本竞争优势；建立一支能打硬仗、打胜仗的队伍，满足企业转型升级的人才需求；消化解决积案难点，盘活去化存量，扫清发展障碍，为推动集团的全面可持续发展铺好平坦之道。
　　
　　他强调，控股集团四大中心要强化服务意识，加强与一线的工作对接，走基层、做调研、听意见，不断提升业务水平和执行力，持续发力、多措并举、多点突破，为三大板块的协同发展提供数据支撑、资金保障、人才保障和服务支持。此外，商管物管要“有的放矢”，创造新的经济增长点，集采平台要“快马加鞭”，做实多种经营，扩总量、增效益。
　　
　　董事长程理财要求，控股集团作为企业发展的核心，要始终围绕“目标导向”和“问题导向”开展工作，坚持“在创新中坚守  在坚守中创新”的战略思想，保持优良的传统和工作作风，团结奋进，迎难而上，确保集团各项目标任务圆满完成，向新中国成立70周年，山河集团成立50周年、改制20周年献礼！