建立学习型团队 站在新起点 实现新跨越
发布时间：2006-10-26作者：本站编辑
2006年10月25日下午，山河集团在省肿瘤医院项目部召开了1+3标杆工程交流学习观摩会，本次会议由集团公司工程部组织，董事长程理财、总经理黄林、市场部经理詹德英、各项目部经理及主要管理人员参加了会议。
十一五期间，山河集团启动了1+3标杆工程计划，旨在全省范围内，打造1个一流的施工现场，3个先进的施工现场。省肿瘤医院、双湖新城等项目部被誉为标杆工程，这些标杆在施工现场的组织管理、质量安全、员工培训等方面取得了一定的成绩。为提高集团公司项目的整体管理水平，在标杆中借鉴，在借鉴中学习，在学习中创新，工程部特组织了本次交流学习观摩会。
在会上，肿瘤医院项目经理陈慧林、双湖新城项目经理舒先利就项目的整体情况做了经验交流汇报，工程部经理林中茂总结了1-9月的工作，并安排了下阶段的工作计划。
总经理黄林在讲话中指出，这两个施工现场均有三个方面值得借鉴学习：一是抓好预控，事前充分地预计到可能出现的困难，做了大量的策划工作；二是强化细节，整个工程是个大系统，细节做好了，整个工程也就做好了；三是坚持创新，不断深化。对于抓好项目部建设，提高项目部效益，黄林提出了五个方面的要求：1、防止重特大事故的发生；2、建设好1+3标杆工程；3、组织好十百千人才计划；4、抓好季度检查；5、加强培训。同时还提出了“一三五”的工作要求，即项目部一个月要召开一次会议，一周要开三次三十分钟的班组长工作会议，每天要对工人做五分钟的工作交底，希望项目部能够对照标杆找差距，在缩小差距的过程中逐步达到“标杆”。
董事长程理财最后强调，集团公司组织这样的观摩会很有意义，这既是内部提升项目管理水平的需要，又是市场竞争的需要，希望各项目部能以此为契机，通过标杆工程的学习，以点带面，大力改进管理方法，创新管理机制，建立一支优秀的学习型团队，带领项目实现新的跨越，提升集团公司整体项目管理水平。
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