8月3日，山河建设集团湖北公司2019年半年工作会议如期召开，全面系统总结上半年工作，为下半年工作指明方向，明确目标，为圆满完成全年目标任务打下良好的基础。
　　
　　集团董事长程理财，建设集团总裁许金华、副总裁兼总工程师程秋明、副总裁修艳飞等出席会议。项目管理公司部门副经理及以上人员、湖北公司全体员工约140余人参加会议。会议由湖北公司副总经理蔡小川主持。

 

　　 　　湖南工厂管理、建筑项目、财会、成本预算、期货合约、劳动力行政机关六种的团队进行人不同作的任务的整理，整理了各不窗户上一年后的的任务的进行现状，进行分析了都存在的疑问并做出解決应对策略，的同时提出来下一年后的任务的项目和安装。  

　　
　　湖北公司总经理刘丹作了主题为《凝心聚力谋发展  务实创新出成效》的工作报告。他全面回顾总结上半年目标任务的完成情况，从经济指标、创优夺杯、市场开拓、工程管理、风险控制、团队建设六个方面总结了取得的成绩，分析存在的不足，重点提出要认清形势，把脉2019年湖北公司运营发展上半程，在经营运行上彰显一个“稳”字，发展活力上蕴含一个“变”字，发展前景上突出一个“新”字。
　　

　　刘丹让，河南实业公司公司下6个月要凝聚中心相关问题，精确精准施策，提升领导“六个需求”关键点级任务：需求开括销售营业的提质增强药效，驱使销售营业的放出新的发展壮大动量；需求精致服务服务管理控制逢建必优，遵守“创历程精品网  做全优公程”的初心不变和担当；需求部分分工协作有效防范投资危险 ，一体化核查补充补好投资危险 有效防范补短板，汇集会计核算规则活动部财会服务服务管理；需求不断不断创新调优架构，提升销售营业的班子、服务服务管理的团队思维建成，提升的人才梯队与文化产业建成；需求稳扎稳打实现对象，在察觉上做起“几个清醒认识”，在攻势上紧狠抓落实责任。以不断创新遵守的智会、坚韧不拔不拔的坚持不懈、从未松懈的精神什么，咬定对象、聚势而行，以事实攻势保证局面实现实业公司下达级任务的数据来年末对象级任务。  

　　
　　最后，集团董事长程理财发表总结讲话。他充分肯定了湖北公司上半年的工作亮点，对各项工作进行了客观点评，并提出希望，指明了未来工作的路线图。
　　
　　他指出，要把危机意识放在首位。经营方面，在大环境下寻找有利机会，破解“幸存者偏差”；在业务上，风险可控是高质量发展的第一要求；在效益上，规模与效益要并重。管理方面，要注重项目经理团队和自身管理能力的提升；注重服务的主动性，深入一线听、看、问、沟通；注重引进、培养和用好人才，为未来五年的发展提供人才储备。
　　
　　程理财强调，要正确认识“管理”。“管”是目的，要弄清楚拿什么管，管什么；“理”是方法，要理解思路，思路是工作的方向，方向正确了目标才有意义，要理顺方法，方法正确了目标才能达成。
　　
　　“在创新中坚守，在坚守中创新”。他强调，我们要始终坚守“勤恳诚信  惠人达己”的核心价值观，坚守法律法规、行业操守、做人道德“三个底线”，坚守“管理就是服务，权力就是责任”，坚守“双标化”“逢建必优”，坚守低成本核心竞争力。另外，要积极创新管理、风控、经营、人才培养等模式。
　　
　　董事长程理财勉励湖北公司上下，要以工作报告中提出的“五个必须”为抓手，严格执行，层层落实，确保完成年初各项任务目标，实现湖北公司的稳健发展。