8月3日，山河建设集团湖北公司2019年半年工作会议如期召开，全面系统总结上半年工作，为下半年工作指明方向，明确目标，为圆满完成全年目标任务打下良好的基础。
　　
　　集团董事长程理财，建设集团总裁许金华、副总裁兼总工程师程秋明、副总裁修艳飞等出席会议。项目管理公司部门副经理及以上人员、湖北公司全体员工约140余人参加会议。会议由湖北公司副总经理蔡小川主持。

 

　　 　　四川工厂营运、项目 、财务部、估算、期货合约、人力资源招聘行政性几个微商团队管理人各自作操作报告，分析一下了各个部位门板上一年后的操作开发情況，分析一下了会有的事情并不得不拿出缓解措施，与此同时提到下一年后操作准备和拟定。  

　　
　　湖北公司总经理刘丹作了主题为《凝心聚力谋发展  务实创新出成效》的工作报告。他全面回顾总结上半年目标任务的完成情况，从经济指标、创优夺杯、市场开拓、工程管理、风险控制、团队建设六个方面总结了取得的成绩，分析存在的不足，重点提出要认清形势，把脉2019年湖北公司运营发展上半程，在经营运行上彰显一个“稳”字，发展活力上蕴含一个“变”字，发展前景上突出一个“新”字。
　　

　　刘丹符合要求，柳州子公司下一段时间要整合重要一些问题，会员精准营销精准施策，紧抓“四个须得”着重办公：须得开扩生产开提质降本增效，控制生产开放新的发展壮大能量；须得柔性化把控逢建必优，追求“创的时候典藏  做全优过程中”的的初心和责任担当；须得组织协调机制隐患防控隐患，联合监督检查可以补齐补好隐患防治薄弱，分散折算正确楼盘部出纳安全管理方法；须得不断的创新SEO优化设计，继续增进生产开班子、安全管理方法组织观念基本修建，继续增进优质人才梯队与传统艺术基本修建；须得稳扎稳打保证 的责任，在认识上做的“6个面对”，在来加入上紧抓推进。以的创新追求的智识、坚毅不拔的坚强意志、绝不松懈的精神是什么，咬定的责任、聚势向前，以具体来加入保持全方位进行国际公司下发的一项半年度的责任责任。  

　　
　　最后，集团董事长程理财发表总结讲话。他充分肯定了湖北公司上半年的工作亮点，对各项工作进行了客观点评，并提出希望，指明了未来工作的路线图。
　　
　　他指出，要把危机意识放在首位。经营方面，在大环境下寻找有利机会，破解“幸存者偏差”；在业务上，风险可控是高质量发展的第一要求；在效益上，规模与效益要并重。管理方面，要注重项目经理团队和自身管理能力的提升；注重服务的主动性，深入一线听、看、问、沟通；注重引进、培养和用好人才，为未来五年的发展提供人才储备。
　　
　　程理财强调，要正确认识“管理”。“管”是目的，要弄清楚拿什么管，管什么；“理”是方法，要理解思路，思路是工作的方向，方向正确了目标才有意义，要理顺方法，方法正确了目标才能达成。
　　
　　“在创新中坚守，在坚守中创新”。他强调，我们要始终坚守“勤恳诚信  惠人达己”的核心价值观，坚守法律法规、行业操守、做人道德“三个底线”，坚守“管理就是服务，权力就是责任”，坚守“双标化”“逢建必优”，坚守低成本核心竞争力。另外，要积极创新管理、风控、经营、人才培养等模式。
　　
　　董事长程理财勉励湖北公司上下，要以工作报告中提出的“五个必须”为抓手，严格执行，层层落实，确保完成年初各项任务目标，实现湖北公司的稳健发展。