10月16日，河山投建实业项目流程标准化管理企业去年 大三个月的岗位会触屏开幕，亟需总结怎么写上大三个月战绩成败得失，部署安排下大三个月的岗位打算，提速增效努力，迎战桃战，确定来完成整年最终目标日常任务。  

　　
　　控股集团四大中心相关负责人、建设集团部门总经理以上人员、湖北公司经营班子，项目管理公司职能部门全体、项目部管理人员等150余人参加会议。项目管理公司副总经理刘军主持会议。
　　
　　会上，团风市政EPC项目、枝江四馆一中心、武穴国鼎公馆、蕲春冯围还建房、武汉万科云城、龙湖·云山居6个典型项目相关负责人就各项目的工程施工进度、产值完成情况、质量安全管理、项目计划控制等方面进行了工作汇报。
　　

　　楼盘服务操作管理新公司营运、合同、工程施工设备、成本价、人是政府部门、财务出纳、工程施工服务操作管理人员主要发言人分离说了各处门板上1年的操作开展业务前提，玩家围绕着 目的市场层面、相关相关问题市场层面，简约讲成债，要点谈相关相关问题，模糊说计划，局面推进下1年操作思维和中应创新举措。  

　　
　　下午，项目管理公司总经理常诚作了主题为《不忘初心坚守奋进  务实创新砥砺前行》的工作报告。报告指出，公司成立三年以来，一年一个新台阶，保持了快速发展的良好态势。上半年，全体人员克难奋进，恪尽职守，保证了各项工作困中有进，难中有为，相比去年同期，各项指标均有不同程度的增长。
　　
　　如何保持良好的发展后劲，让经营管理水平随着企业发展的步伐不断提升，项目管理公司仍需苦练内功。
　　
　　常诚表示，下半年，项目管理公司要以董事长“在创新中坚守  在坚守中创新”思想为指导，全力开拓市场，狠抓管理升级。一方面，要以年度经营目标为核心，持续深化大客户战略，坚守二次经营，创新经营思路，把控经营风险，确保按期完成全年各项目标任务；另一方面，要以夯实管理基础为抓手，优化制度建设、严格成本管控、强化质量安全、加强财务管理、促进团队建设、规范招标采购、加快信息化进程，以科学管理促发展，打好提质增效攻坚战。
　　

　　分类小组讨论稿过程，出席会议人群对应投资项目的管理集团六个月任务申请书做好广泛小组讨论稿。大伙儿紧密联系任务预期，找距离，查不到位，并提出了立竿见影果的解决处理具体办法，为进一步骤任务预祝推进固定扎实基础性。  

　　
　　山河建设集团总裁许金华在总结中说，项目管理公司作为集团转型升级的试验田和先行军，在成立短短几年内快速发展壮大，取得了令人欣慰的可喜成绩。建设集团将全力支持项目管理公司的发展，当好坚实后盾。
　　
　　步子走得快，还要走得稳。他从“规范”和“效益”两个方面提出了几点要求。规范管理是保障。要进一步完善和优化管理体系，严格落实各环节的主体责任；要科学建章立制，用制度规范行为；要建立合理的激励机制；要进一步加大全过程信息化建设力度；要紧抓人才培养和团队建设，适应未来发展的要求。提高效益是目标。项目部要深化、完善成本管控体系，做好成本策划，落实绩效考核，强化责任意识，通过集中采购和精细管理降成本增效益。
　　

　　小编希望创业项目管理系统公司一丝不苟整理经验值与过少，扬帆起航，拼搏进取续华章，到位实业下达工作的各创业项最终目标工作，当上实业经济转型持续的标杆。  

　　
　　最后，集团董事长程理财发表重要讲话。他说，今年是山河集团成立50周年、改制20周年的重要年份。山河集团从36只泥桶起家到连续5年荣列中国企业500强，稳居湖北建筑业龙头地位，“持续创新”是重要法宝。
　　
　　面对行业趋势的不断变化，企业要实现新的跨越发展，转型升级是必由之路，因此项目管理公司应运而生。从成立、起步到快速发展，仅仅用了三年时间，这是“持续创新”的山河精神，也深度契合了“敢为人先，追求卓越”的武汉精神。
　　
　　程理财指出，项目管理公司的半年工作报告求真务实，总结成绩实事求是，分析问题准确客观，部署措施切实有力，工作思路科学合理。年初定下的目标一定要实现，也一定能够实现。
　　
　　他强调，发展是第一要务，是解决一切问题的根本。会上，他对项目管理公司提出几点要求：要加强团队建设，打造一支作风过硬的管理团队、一支专业高效的项目团队，为企业发展提供人才保障；要转变经营思路，树立“大经营”理念，贯穿整个生产过程，实现经营效益的不断提升；要重视工程管理，既要确保质量安全，又要创新工艺工法，用成果转化助力提质增效；要强化成本管控，打造低成本竞争力，促进企业可持续发展。
　　
　　董事长程理财勉励项目管理公司上下，要以年度目标为引领，以打造标杆为使命，凝心聚力，奋力前行，助推山河集团高质量稳健发展。