为切实保障公司公司“六七六”不断发展计划不断发展策划的完美性和预测分析性，5月21日，公司公司不断发展计划操作部贯穿“锁门编策划”的心理，策划 公司公司總部、各业务部的业务板块的行业责任人举办“江山公司公司‘六七六’策划思维逻辑风爆会”。会议通知由控股公司公司公司副总截裁李宁管理。  

　　
　　这是一场思想碰撞的交流会，没有观念束缚，没有部门限制，大家不避问题，不忌分歧，一句句坦诚的对话，一条条中肯的建议，折射出与会人员的拳拳之心。
　　
　　与会人员从战略的内涵及其重要性、匹配战略的团队建设、如何介入新兴产业、分子公司管控、项目管理等方面，提出了精辟的观点和具体的建议。
　　

　　会后，战略布局经营部副管理管理倪张高盼从“‘四三’设计方案执行命令分折”及“发展壮大生态环境分折”两区域来了整体分享，并纵向整合，深度1对比图分折了河山集困的存在的问题、不足之处势及未来的。  

　　 　　2017年，锦绣河山集困成功整体的营销额459.07万美元，方案期限内年均收入上升14.6%。预期到方案期终，可能超量成功阶段目标计划怎么写。  

　　
　　集团已连续六年位列“中国企业500强”，2019年排名第371位，较规划期初上升了42位；连续位列中国建筑业50强，位于湖北省本地建筑企业的领军地位。
　　
　　从设计、开发、建设，到销售、运营、物业管理，集团充分发挥全产业链资源整合优势，实现各业务协同发展，市场竞争力持续增强。各项基础工作不断体系化、规范化，管理提升成果显著。
　　
　　“三五”规划期是集团实现跨越式发展的关键时期，山河人应时而变、驭势而进，坚定不移地推动集团发展，朝着更高质量、更有效率、更可持续的方向阔步前进。
　　
　　为更好地把握企业发展方向、确定“头脑风暴会”的研讨重点，本次会议召开前夕，集团还通过开展问卷调研、出台规章制度、制定方案策划、组织员工访谈等方式，扎实做好“四五”规划前期研究工作。
　　
　　山河集团“四五”规划期也是我国“十四五”全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。
　　
　　经过多年的行业技术积累和稳健快速发展，面对当前错综复杂的国内外形势，山河集团站在新的发展起点上，着眼长远、抢抓机遇，对未来谋篇布局，可谓恰逢其时，适逢其势。
　　
　　本次会议是对未来战略定位的一次碰撞、梳理和思考。开放和自由的探讨形式，荟萃了全体与会人员的精辟观点和理念，不但使每一位与会人员在相互交流中获益良多，也为集团进一步明晰发展战略提供了有益的参考。
　　
　　接下来，“头脑风暴会”还将在不同层面开展下去。同时，将结合主题访谈、专题研究、研讨会、调研等多元形式，组织各层级员工共绘企业发展新蓝图。