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山河集团举行品牌建设座谈会
发布时间:2007-08-07作者:本站编辑
                 为进一步促进山河建设集团的品牌建设,更好地注重品质、追求品牌、提升形象,倡导“人人建设品牌、人人享受品牌、人人维护品牌”的良好氛围,集团公司于2007年8月4日―5日在木兰湖培训中心隆重召开“山河集团品牌建设座谈会”。 集团公司董事长程理财、党委书记舒先厚、总经理黄林及各部室负责人、分(子)公司主要负责人、项目经理约110人出席了会议。
 
        4日下午,总经理黄林代表集团公司在大会上作了上半年的工作报告,报告分三个部分展开:首先回顾了上半年承接的工程情况,总结出三个特点:1、项目进城;2、规模化;3、总量居历史较高水平。接着又从13个方面着重讲述了项目部创新管理的一些新举措。最后强调了企业发展中的一些薄弱因素影响、市场竞争、总部职能等环节。希望大家能够发挥品牌作用以推动项目部发展,进而夯实公司发展基础,是终实现集团公司与个人品牌和谐发展。
 
        集团公司董事长程理财在会上发表了重要讲话,分析了当前建筑市场的机遇和挑战。他说,目前的市场具有“黄金发展期”与“问题多发期”的双重特性,针对这一现状,集团公司及各项目部要及时调整经营理念,市场运行方式,以提高在市场竞争中博奕的水平。同时,也要坚定不移地推动企业转型期“规模、质量、效益”相矛盾的问题,着力解决好当前制约企业发展的精英人才、高大精尖技术和融资渠道等瓶颈,使我们的企业由“虚胖”变得“结实”。总之,要坚持一业为主、适度多元,积极调整专业结构的指导思想,并从产业链延伸上做文章,通过社会资源的整合,实现山河集团跨越式发展的目标。
 
        在认真听取董事长和总经理的讲话后,针对报告内容,第二天上午,与会人员又分别在三个会场分组讨论,与会同志一致表示:会议形式耳目一新,报告内容催人奋进。回去以后将组织项目班组负责人及相关成员,召开品牌建设工作会议,认真传达集团公司品牌建设工作的会议精神,建品牌,树形象,促发展。在会议讨论中,项目经理们也提出了很多好的意见和建议,例如,有的项目经理提出,希望集团公司能够简化办事流程,在一个窗口办公,提供一站式服务。有的项目经理建议,集团公司荣升特级以后,面对新的市场机遇,集团公司和项目部都要转变思想,在工程质量、安全生产等方面要有新的标准和举措。也有很多项目经理均表示了极大的学习欲望,希望公司能提供交流培训的平台,多多组织活动,增强企业合力,促进山河集团的品牌建设。针对这些问题和建议,黄林总经理在最后总结中说到,集团公司将认真对待每条建议,认真研究,全面考虑,系统解决。
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