2008动员大会系列报道之一：山河集团召开2007总结表彰暨2008工作会议
发布时间：2008-03-31作者：本站编辑
2008年3月30日，山河建设集团有限公司2007年度总结表彰暨2008工作动员大会在梨园大酒店隆重召开。集团公司董事长程理财、党委书记舒先厚、总经理黄林以及各党委副书记、副总经理、三总师和集团公司办公人员、分（子）公司主要负责人、管理人员，区域公司负责人、集团公司项目经理以及项目部管理人员和优秀员工代表共计320人出席了会议。
会议紧扣了“创新发展思路，实现和谐进步”的主题，总结了集团公司2007年度取得的各项成绩，表彰了一批在不同岗位上无私奉献、奋勇争先取得显著绩效的先进工作者，宣布了新任的一批对事业忠诚、年富力强、有专业基础的领导班子，提出了今后一段时期集团公司的发展目标，部署安排了2008年度的各项工作指标和具体工作措施。
总经理黄林在会上做了《全面夯实发展基础 打造全国一流的管理型建设集团》的工作报告。报告分两大主题展开：一是2007年度工作回顾。总结了集团公司2007年所取得的成绩：总承包资质和专业承包资质进一步提高：总承包荣升特级资质、钢结构、消防、地基基础、装饰装修一级资质，机电安装二级资质；建筑主业保持了持续较快发展：集团公司完成产值突破30亿元，其中完成建筑业产值25.9亿元，同比增长28%；实现利税15000余万元，连续五年获得省农业银行AAA级信誉，连续三年获得湖北省建筑业综合实力20强第二名，山河集团的品牌知名度和美誉度进一步提高。二是未来三年的目标及2008年工作安排。提出了未来三年的六大经济指标和指导思想，强调了当前要紧抓的八个方面工作：1、培养合格的一级建造师，充实项目经理队伍；2、推进建筑施工现场的质量标准化管理工作，提高工程质量安全管理水平；3、以成本分析表单的推广为载体，着力提高全过程的成本管理能力；4、大力推进技术创新和技术应用，提高工程经济效益；5、加强对劳务人员的管理，建立劳动力资源丰富的企业比较优势；6、继续加强项目准入制度，发挥品牌经营价值；7、全面推进制度管理，实现目标管控；8、调减管理费，让利于项目部。要求与会人员深入贯彻落实公司经营工作会议和木兰湖会议精神，以市场为导向，以经营为中心，总结集团公司过去一年的各项工作，进一步认识我们面临的机遇和挑战，分析存在的困难和问题，按照“两高一强”（管理水平高、技术含量高、融资能力强）的要求，为建设全国一流的管理型建设集团而奋斗。
集团公司董事长程理财在会上发表了重要讲话。首先，他向与会人员传达了十一届全国人民代表大会一次会议的主要精神。程理财指出，这是一次高举中国特色社会主义伟大旗帜、全面贯彻落实党的十七大精神的大会，是一次凝聚人民群众意愿、体现科学发展共识的大会，是一次与时俱进、民主团结、求实鼓劲，激励全国各族人民奋力夺取全面建设小康社会新胜利的大会。大会取得的重要成果，必将对继续全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，产生重要作用和深远影响。其后，程理财又分析了当前建筑市场的机遇和挑战，总结了集团公司的比较优势：一是体制灵活；二是决策扁平化；三是项目经理实力强，有人脉基础；四是拥有良好的行政资源优势以及财税、金融部门大力支持的优势。谈到当前存在的问题，程理财又从内因和外因两方面进行了深入剖析，并通过十个生动有趣的经典案例形象地告诉我们如何去做人、做事，如何吸纳、使用人才，告诫我们命运永远掌握在自己手中，勉励大家要树立终生学习的观念，不断自我超越，为企业的和谐进步和创新发展做出更大的贡献。
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