人力资源部经理徐嘉鑫重点介绍了为区域公司、项目部培训和输送专业技术人才的计划方案，介绍了公司以人为本的管理模式。市场部经理黎乐介绍了公司的沿革和取得的成绩，能为项目部提供的七项服务，集团公司与各区域市场、项目部之间是一种相辅相成、相得益彰的关系，市场部将把提高对区域公司的服务质量作为工作的重点。经营公司总经理周游介绍了项目经理和项目的准入制度，生动形象地和大家分享了工程业务的谈判技巧。财务部介绍了区域公司财务控管办法，规范区域公司财务管理行为，提高项目部财务管理水平，提升集团整体财务功能。分管工程的副总经理林中茂介绍了积极探索管理机制，围绕施工现场质量安全生产的内在联系和运行规律，使得施工过程中的人、机、料、法、环等始终置于受控状态，通过检查和持续改进，形成由“计划、实施、检查、处理”的动态循环，从而对施工现场的质量安全生产展开长效管理。综合办公室介绍了集团公司印章的使用办法，以及全员参与保持特级企业的行政许可。

        通过此次培训，集团公司内部形成了一股比学赶帮的氛围，董事长程理财在百忙之中抽出时间到培训现场和员工参加互动，极大的鼓舞了大家的信心。

       集团公司总经理黄林对此次培训做了精辟的总结，培训是公司对员工最大的福利，他呼吁大家多多学习对工作流程的掌控。管理是可以复制的，海南公司正是嫁接了集团公司总部的管理模式，所以在区域公司管理方面成效卓著。培训也是一个教学相长的过程，他建议大家要有一颗空杯的心态，互相学习，共同进步。