山河集团2009年年中大会庐山西海召开-山河控股集团有限公司

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山河集团2009年年中大会庐山西海召开

发布时间：2009-09-21作者：修艳飞

围绕目标夯实基础加快发展
山河集团年中大会9月在江西庐山召开

2009年9月19日-20日，山河集团2009年年中大会在江西庐山西海度假村会议中心召开。集团公司董事长程理财、党委书记舒先厚、总经理黄林以及各党委副书记、副总经理、三总师和集团公司办公人员、区域公司及子公司主要负责人、集团公司项目经理近两百人齐聚一堂，共商山河发展大计。

会议由董事长助理吕达主持。首先由党委书记舒先厚同志宣读任职文件，向大家明确了公司的人员调整情况。

黄林总经理作了题为《加强基础管理工作实现持续健康发展》的工作报告。报告主要分为两部分，第一部分为集团公司前一阶段工作的基本情况，对公司在金融危机大背景下取得的成绩给予肯定，总结了公司在项目管理方面的特点；报告第二部分，为集团公司本部的基础性管理工作。黄总将公司的机构设置、五大团队及区域公司负责人一一向大家作了介绍，并对经营管理团队、财务管理团队、工程管理团队、人力资源管理团队、行政管理团队提出了下一阶段要努力的方向和目标。黄总在讲话中，特别引用了《武汉市建筑市场不良行为记录与公布办法（试行）》，表示要“消除不良行为建设诚信文化实现持续发展”。最后，黄总着重提到了“推进信息化提升企业竞争力”，阐述了信息化建设的重要性和必要性，并表示，经过前期在公司和项目部的试点运行，集团公司本部2009年10月1日正式启动内部办公自动化，10月中下旬与区域公司联网使用，11月1日后将软件使用推广到项目部。这将是集团公司下半年工作的一大重点。

接着，龚卫国副总经理代表财务管理团队、林中茂副总经理代表工程管理团队、经营公司总经理周游代表经营管理团队分别就各自团队的工作向大会进行汇报。汇报中既有对当前形势的分析，也有对前一阶段成绩的表彰，更有对不足之处的总结和对下一阶段工作的计划。三位代表的发言案例生动、数据可靠、内容翔实，博得了与会人员的阵阵掌声。

今年，各区域公司稳扎稳打，敢抢敢拼，取得了良好的发展，在集团公司业绩中占据了重要地位。在大会上，林金安、詹学坤、左根生、舒建彬、孙立祥、王晓明分别作了新疆、黄冈、海南、四川、天津和深圳六大区域公司的工作汇报。各区域公司的负责人介绍了当地的建筑市场情况，深入分析优势与劣势，纷纷表示有信心把区域市场做好、做大、做强，同时六大区域公司也都争相邀请项目经理到区域市场一展身手，谋求共同的更大的发展。

大会还安排了优秀项目经理代表徐友明、马文敏作典型发言。徐友明经理2009年获得了两个黄鹤杯、一个楚天杯，发展迅速；马文敏经理是公司新生代项目经理的代表，他自2004年加入公司后，通过融侨华府等几个高端项目树立了自己的品牌。马文敏经理在带队伍上有自己的独到之处，项目部上人才济济。与会的项目经理认真学习他们的经验，并在会后进行了积极的探讨。

大会最后一项议程，程理财董事长作《强化战略化危为机以攻为守诚信强企》的讲话。众所周知，金融危机使建筑业的发展发生了一些变化，我们如何调整思路，把握商机，加快发展？首先要认真分析、正确把握国际国内的经济形势。董事长结合实际给大家分析了时至今日，金融危机对我国经济的影响，和我国经济增长的后劲因素，指出“尽管经济危机负面影响将进一步显现，但建筑业的前景总体还是比较明朗的，机遇仍将是建筑业近期发展的主旋律”。明确了形势之后，就像董事长强调的一样，方向比努力更重要。程董带领大家重温了集团公司的六大战略目标，并且在对山河集团2006-2010年五大奋斗目标进行深入分析和部分调整后，初步提出了集团公司2011-2015年五大奋斗目标。集团公司下一个五年计划的提出，勾画了山河集团发展的蓝图，与会人员对公司的未来充满了憧憬，充满了信心。“方向正确，目标才有意义；方法正确，目标才能达成。”如何完成集团公司的奋斗目标？方法是“诚信提高效能加快管理转型”。程董还从建立健全的企业管理风险防范体制、加强人力资源管理、严格产品质量控制等方面详细地进行阐述。

第一天的全体大会结束之后，20日上午，与会人员分为三个小组进行分组讨论。讨论中，既有针对这次会议内容提出的意见，也有对集团公司组织架构、人力资源、场外培训、工程管理、财务管理等方面的建议与要求。积极、融洽的分组讨论结束后，黄林总经理代表公司领导班子从加快信息化的建设、关于人员的管理、关于区域公司的管理、提高承接项目的管理能力以及围绕目标、落实到人、责任到位这五个方面对这些意见和建议给予了全面的、充分的解答，表示公司将积极主动地处理这些反馈信息，认真接纳每条建议，慎重研究、全面考虑、系统解决。