四十年的发展、探索、追求，既有失败的痛苦，也有发展的迷茫，更有成功的喜悦。一路走过，山河集团始终以严谨、守信、勤奋的形象示人，取得了骄人的成绩。2009年，集团公司肿瘤医院新建住院大楼项目申报了建筑行业的最高奖项――鲁班奖。这是一次具有里程碑意义的创优夺杯活动。

    对于以建筑业为主业的山河集团来说，"创优夺杯"既是出发点，也是落脚点，既是阶段目标，更是终极目标。从这个意义上讲，创优夺杯是效益，是形象，是品牌，更是精神。

    2009年9月山河集团年中工作会上，总经理黄林提出，要“全面认识创优夺杯对工程管理的意义“。其意义主要有三：

    （1）创优夺杯不仅在于取得荣誉称号, 根本目的是在于提高实际作业水平

    一项工程能不能创优夺杯，必须接受社会和企业的双重评价，必须接受多种标准的综合考核，而对任何一项工程的评价，其社会评价体系和施工企业自身评价体系的标准各有侧重，有一定差异。山河集团要求优质工程必须同时符合这两种评价体系的标准，达到社会评价和企业评价、社会效益和企业效益的有机统一。

    山河人眼中的优质工程标准主要有三：其一，优质工程必须是能体现人类进步的文明成果，实用价值和审美价值并存。其二，优质工程必须是能体现社会公益的成果。它必须是能够圆满实现工程预期的社会效益，获得业主、设计、监理以及社会各界的普遍满意，经得起历史的检验。肿瘤医院项目就是其中的代表。其三，优质工程必须是能使业主实现预期的投资目标，从中真正获得丰厚回报的成果。我们的工程，要让社会满意，更要让业主满意。

    要做出质量可靠、业主肯定的工程，在施工过程中还要做到满足进度要求、确保施工安全、做好环境保护三者合一。

    在这样的高标准、严要求下，山河集团的实际作业水平有了很大提高。

    （2）创优夺杯曾极大推动工程管理水平提高

    工程建设是施工企业的主营业务和基本利润来源，是企业经营发展的基本手段。企业在市场上要自主经营、自负盈亏，所以注定要追求利润最大化。

    既要做优质工程，创优夺杯，又要满足企业盈利的需要，就需要我们在满足合同要求的基础上，通过优化方案、提升技术、加强管理、降低成本等措施，实现丰厚利润、获得良好经济效益的赢利工程（社会公益性项目除外）。

    真正的优质工程，应该是经济效益与社会效益完美结合的工程。要达到这一目的，工程管理水平必须要上台阶。

    （3）创优夺杯中的经验进行总结、推广，互相可以借鉴, 是当前的重要课题

    凡是优质工程，必然凝聚着先进的科技成果、管理成果，必定有一支素质良好的施工和管理队伍，必然应用和积累新的管理经验、新的施工技术，在某个方面或多个方面有所创新。这些都是企业的无形资产和宝贵财富。

    要从战略眼光出发，通过一次创优夺杯活动，培养一批具有创优夺杯经验的优秀员工，在集团公司大面积推广积累的新技术、新经验，有效复制，从而以更低的成本更高的效率创造出更多的优质工程。