根据集团公司质量管理制度，2012年第二季度质量大检查于4月12日开始，5月27日圆满结束，共检查了武汉、黄石、宜昌、十堰、襄阳、孝感、广水、仙桃、汉川、咸宁等地46个在建工程。现将检查情况通报如下：

一、进行检查情况：

1、本届检修投身漏粪板采用测厚仪、钢筋网区域旋光度的监测仪、混泥土土回弹仪等最新装备，标准配置检验尺、米尺、塞尺、光学天秤、游标卡尺等常规检查检验工貝做评测实量。

2、武昌区普提金国际金融中心（56层）、汉口新华府（53层）、汉口万科城L栋（50层）、武昌区华侨城（45层）、洪山区万科金色城市（45层）、汉阳区人信汇（150米高公寓）六个超高层项目是本次检查的重中之重。

3、重要定期检查三级钢毛重较差和流体力学能、混泥土土挠度、现浇板料厚、框架柱和剪力墙剖面尺寸规格等的结构效果；构造柱和批腻子铺布度、垂直于度；渗漏裂等效果毛病预防问题。

4、对工作资科通过全方位全面查验，突出全面查验建筑允许证、开（竣）工分析评估、建筑团体定制及预审表、cad图会审纪要、隐蔽性过程中进行查验的记录查询好好、打压测试进行查验的记录查询好好、应急物资档案资料的核实要录、单位名称过程中工程项目竣工初步初步查看初步初步查看的记录查询好好、营业部分项目过程中初步初步查看的记录查询好好、项目备案表和自评分析评估、监理单位分析评估分析评估、初步初步查看触摸会议纪要等。

5、根据集团公司部署，工程管理部向建设单位和监理单位各发放了46份满意度调查问卷，特别是对项目经理、生产经理、技术负责人、五大员等关键岗位的管理人员进行了全面的满意度调查。

6、对施工进展实际情况做观察。保护施工进展实际情况地处受控方式，进阶观察工作上的方式化，有助于群公司推进改革认知施工进展实际情况实际情况，确保安全生产施工规划顺当做。

从本次检查的结果来看，目前我公司工程质量稳中有升，大部分项目部质量行为较为规范，工程质量保证体系健全，工程实体质量有所提高，施工现场管理进一步规范。涉及主体结构安全的钢筋绑扎、模板支架工程质量有较大提升，检查一次通过的项目逐步增多；所查工程结构砼成型观感较好，未发现存在较大结构安全隐患；填充墙砌体均能按通病防治标准设置砼框；各项目部防渗漏裂意识不断提高，防渗细部处理逐步规范；大部分项目部能认真对待，及时处理不合格检测报告。各项目部分创优夺杯氛围浓厚，目前统计有17个项目部有创市优和省优工程目标，已经有11个项目成功创省结构优质工程。

此次检查发现也仍然存在一些问题急需进一步规范和整改。针对检查中发现的问题，现场下达了整改通知书，本次检查共下发工程质量隐患整改通知书35份。

二、具备的通常方面

1、钢筋原材料质量控制仍存在漏洞。本次共抽检了38批次钢筋，结果有两个项目部材料四种型号的钢筋不合格，已经监督其对不合格钢筋进行退场处理。其中普提金国际金融中心广场项目部质量意识较高，主动邀请我部对其项目部新进场钢筋进行把关。去年多家钢筋大厂收购一些小厂，致使今年钢筋原材偏差现象较多。如一直较为市场信赖的鄂钢原材部分型号钢筋均发现过重量偏差问题，使得项目部防不胜防，因此我司项目部钢筋重量偏差问题亟需重视。

2、钢材绑扎市政工程西南环节项目目出现爱护层宽度较差较多的通病，其其原因有俩个分：一个是绑扎工作中，仍然工作人员的操作不合格，环节钢材未安置爱护层垫板，或许偏少，由于发生了露筋直播 ；第二是水泥现浇混凝土土现浇混凝土施工工作中现浇混凝土施工处理不当使剪力墙钢材偏位，爱护层较差过大。

3、因混疑土是房建格局中的着重，我国对每一个工程建设建设该好项目已遵循论文检测龄期的混疑土用到回弹仪測試其硬度，经论文检测，一切工程建设建设该好项目的现浇墙、柱混疑土硬度均遵循开发特殊追求；实用墙体测厚仪对每一个工程建设建设该好项目中混疑土墙体的体积尺寸使用了抽样检验，“大杭州装修”工程建设建设该好项目对于保持不错，经论文检测的墙体的体积尺寸均遵循开发及原则特殊追求，虽然区域工程建设建设该好经理部的的墙体的体积尺寸来源于超厚状况。

4、现浇机构观感角度，许多建设好项目都是的存在摸板安装、对缝参差不齐（格外是梁、柱金属接头地方），混泥土土局部位不紧实的分散后果，混泥土土外壁有蜂窝、麻面的服务质量水平常见问题。“知己公司”建设好项目可比性角度的调整好一点，混泥土土观感服务质量水平均完全符合规范要求。

5、砌体和抹灰平整度、垂直度检查中，发现有少部分项目部对此项控制没引起重视，砌体平整度、垂直度偏差过大处接近1cm，大多数项目的抽测情况达到良好，其中“银泰―御华园”及“湖居天下”项目的质量控制非常好，所抽测的部位偏差基本为0或1-2mm。他们的经验是砌筑和抹灰完成后立即检测，平整度、垂直度超过规范即拆掉重来，使得工人质量意识增强，取得良好效果。

6、有3个的运营总监部项目进度滞缓，水利市政工程管理系统部已体现了方式，换个了生产制造运营总监，对劳务派遣工班大部分换个。到目前为止水利市政工程正有一不紊地确定，关键能确认定期交工。

三、项目 的资料全面检查原因

质料收集归整、归整环境承载力极为正规，有半数该过程活动铺设质料未与过程进程同步操作。质料归整很不错的有如下该活动：

1、承德联享工厂核心

2、西安银泰御家园

3、东莞黑丛林公馆

4、成都碧桂园城

5、南京碧桂园名都

6、上海江南地区新天下

7、东莞湖居九州

渴望以上的施工质料整体的很好的楼盘部持续勤奋，同样楼盘部继续加强质料菅理工学院作，在施工建成前进行质料的持续、整体，确保施工质料与進度同时，为施工安全建成备案申请进行工作。

四、大型经理部满意率度调查报告

某次令人知晓率调研，六是设计的机关厂家名称、道路施工工程监理的机关厂家的机关厂家名称对的道路施工机关厂家不令人令人满意的的的品牌营销主管、制造营销主管、的技术主管老虎和猫几大员和注意劳务派遣队组做好了补救，能保证水利成功做好。第二合并了国际平台平台、设计的机关厂家名称、道路施工工程监理的机关厂家的机关厂家名称、的道路施工机关厂家的各式资源性，制定顺畅的保持联系桥梁。三是有效出现 和满足道路施工现场来源于的的品质、学习进度等一些问题。四是增加国际平台平台与各的道路施工机关厂家的往往性培训、检查报告和可以帮助，使的道路施工机关厂家与平台之間生成这个无机的综合，设计的机关厂家名称和道路施工工程监理的机关厂家的机关厂家名称看看的不只是这个的道路施工机关厂家，反而是大部分国际平台平台的的品牌、外形和效率。

经数据统计分析，满不满意程度较高的前几个项目流程部名单表正确：

1、承德万科集团银灰色地市三期

2、十堰济南路北区域一次

3、南京瑞园别墅高档小区

4、西安奥山新世纪城

5、汉川公众服务管理公司实验楼

6、合肥伯牙子期我们

7、深圳碧桂园城

8、广州联享公司企业重点

9、杭州黄埔公馆

10、广州东辰壹号御景

我希望之内群众忠诚度查看十大排名获得批评通报表杨的好项目流程部再接再励，要保持非常好的质理察觉及举动，把工作建筑好、的管理好，各兄妹好项目流程部需学习为先进的，迎头赶上为先进的，多方面清理好与建筑的企业单位和监理企业单位的企业单位等社会各界的联系。

五、下十步事业个人规划：

下阶段工程管理工作的重点仍是六个超高层工程质量，特别是C45-C60高强混凝土、大体积混凝土质量控制。控制群体工程钢筋和混凝土、楼板厚度等结构质量；砌体和抹灰平整度、垂直度；渗漏裂防治、原材料质量控制等，希望各项目部能高度重视，齐抓共管，使我公司建设工程质量再上新台阶。