7月21日，山河集团总部2012年上半年经营工作会议在武汉召开，集团公司总部全体员工及特邀嘉宾共计140余人参加了会议。常务副总经理龚卫国主持会议。

    会议听取了经营副总经理林中茂、副总经理兼总工程师程秋明、工程副总经理周游、人事行政总监张玉琼、财务总监闵建华的汇报，各团队负责人回顾了经营、技术、工程、人事行政、财务五大团队上半年的工作情况，总结遇到的问题和发现的不足，并对下半年的工作进行了系统安排。常务副总经理龚卫国、董事长程理财分别作重要讲话。

        会议还安排了预算部副经理倪伟作典型代表发言。倪伟同志是公司的老员工，2004年进入公司预算部,2009年开始参与管理部门商务投标工作,通过从事部门管理近3年时间,见证了集团公司这几年的高速发展。他结合上半年一系列的投标工作，针对工作中遇到的问题及当前部门投标服务情况，以《不断改进投标过程管理  努力提高服务质量》为题，与大家分享了自己的工作感受和成长心得。

    上半年，面对机遇与挑战，公司上下认真落实年初大会的部署，努力克服外部环境变化对发展带来的不利影响，坚持“发展是解决一切问题的根本”，各项主要指标完成较好，实现了“时间过半、任务过半”，总体运行平稳向好。

    常务副总经理龚卫国带领与会人员回顾了上半年的情况，分别从经营工作喜获新成就：主营业务实现快速增长，湖北市场提前半年超额完成全年目标；特级资质顺利就位，行政许可范围进一步拓展；企业发展取得高速度：主要经济指标超额完成；工程管理呈现新亮点：质量安全管理齐头并进，创优夺杯工作再创佳绩；财会法律事务工作取得新突破：融资创新高，清收有成效；项目开发取得新进展：地产板块发展势头良好；人事行政工作展现新面貌：后勤服务从细节入手，人力资源工作步入正轨七个方面总结了各项工作，分析了公司面临的外部经济政策影响、区域发展不平衡、海外业务面临困难等问题，总结了管理团队暴露出的不足，并从敢为人先，谋求发展；稳中求进，不断超越；抢占先机，未雨绸缪三个方面具体安排了下半年的工作。

    最后，程理财董事长发表重要讲话。他首先感谢经营团队认真履行工作职责，取得佳绩；感谢党委班子识大体、顾大局、身体力行地协助经营工作；感谢全体员工努力工作，克难奋进，在平凡的工作岗位上作出了不平凡的业绩。他指出，总结成功的经验重要，总结失败的教训更重要。在讲话中，程董一一剖析了各个团队工作中出现的问题，并提出了改进的具体要求。最后，程董强调，企业要围绕提升竞争力、提升品牌知名度、提升持续赢利能力开展工作，全体员工要注重专业能力、综合素质的提升，注重责任心的提升，从而实现收入的提升、工作平台的提升。

    会议要求集团公司总部各部室全面贯彻公司年初大会的决策部署，以年初工作大会的精神为指导，认真总结，精心安排，高质高效、创新性地开展好各项工作，全面实现2012年各项目标。

多媒体场地

程基金产品监事长作根本谈话

龚卫国总管理师管理师作工作中情况汇报

 林中茂总经理作自主经营岗位报告模板

程秋明副总经理兼总工程师在会上发言

周游副总裁副总代表会工程建设团队协作作汇报会

人力资源部行政诉讼经理助理张玉琼讲话稿

财务人员管理副经理闵建华作财务人员管理上班工作情况汇报

成本预算部倪伟发言稿