在工作会议上，黄总特别强调了新疆公司的几个特点：一、新疆区域公司是集团公司最早设立的省外区域公司，经过十年的经营发展，特别是近两年，捷报频传，实现了较快发展，是集团公司“区域市场”战略的一面旗帜，具有政治和经济的双重意义；二、首创区域公司股份制管理经营模式，实践证明，这个模式值得推广但需要完善；三、集团公司会大力支持新疆公司，希望新疆公司作出成绩，并做好接受支持的准备工作；四、对区域公司的管理，主要是以财务控管为核心。这种控管模式不会变，但需要丰富，需要加强。下一步集团公司会制定相应政策，加强与区域公司的联系，加大对区域公司的支持与管理。

    黄总对新疆区域公司当前的工作提出了几点要求：一、组织措施，希望新疆区域公司的领导班子、管理团队，加强团结，加强合作；二、关于人员的培训、输送等问题，新疆区域公司内部首先要形成一揽子意见，提出诉求，集团公司通过内部整合、调配，逐一的有针对性的解决；三、系统决策、突出重点。通过听取汇报，现场视察，肯定了新疆公司在文明施工的管理上有一个较大提升，对于质量、安全的管理，新疆公司自身也认识到有所差距。这就要求管理班子针对这些不足加以决策引导，循序渐进的彻底解决。 

    8月12日新疆区域公司总经理林金安陪同黄总到石河子，调研石河子市建筑、房产市场的情况，并与农八师师长（市长）见面，介绍了我公司的情况，表达了请求合作，渴望参与市场竞争的意愿。 

    8月13日林总陪同黄总到奎屯市，视察了“嘉华时代购物广场及公寓楼”和两处开发公司的施工现场。其中对嘉华时代广场项目施工情况作了详细了解并在现场开了座谈会。对于该项目的物料提升机、进料防护门、电梯口防护门、临电配箱的标准统一作法，施工现场合理的平面布置表示肯定，对电梯井内软防护斜面创新作法表示赞赏。希望大家再接再厉、力争创新，在疆打造“山河集团”知名品牌。

                                    黄林总经理视察新疆区域公司项目现场

                                     黄林总经理听取情况汇报